物业管理和垃圾分类
是“关键小事”更是“民生大事”
今天（7月22日）上午
苏州高铁新城召开
物业管理暨生活垃圾分类工作半年度会议
会议总结了上半年物业管理
和生活垃圾分类工作情况
分析了存在问题，明确了下半年工作路径。
苏州高铁新城党工委委员、高铁新城管委会副主任、高铁新城物业管理工作领导小组副组长、高铁新城生活垃圾分类工作领导小组副组长金爱民，北河泾街道党工委委员、高铁新城政法和社会管理办公室主任、高铁新城物业管理工作领导小组副组长、高铁新城生活垃圾分类工作领导小组副组长陈红伟出席会议。高铁新城物业管理工作领导小组、生活垃圾分类工作领导小组各成员单位及各物业项目共60余人参加会议。
会上，高铁新城物管办（垃分办）汇报了上半年物业管理和生活垃圾分类工作情况，通报了上半年高铁新城人居环境监测评价和第二季度物业管理考核情况，解读了《高铁新城2021年生活垃圾分类工作方案》《高铁新城生活垃圾分类暑期“双月”提升行动方案》《高铁新城生活垃圾分类“四示范”评比方案》。
上半年
物业管理
年初确定“11222”目标实现时间过半、任务完成超半。在全区物业管理考评中位列全区第一；3个物业项目进入全区10强，8个物业项目进入全区20强；2个业委会组建加快推进；紫光大厦等3个物业项目参评省级示范物业项目，省级示范物业项目总数有望由2个增加至4个；在全区居民小区人居环境整治监测评价中，综合评分居各板块首位，8个小区上榜全区人居环境“红榜”。
生活垃圾分类
在全区生活垃圾分类考核中连续6个月居各板块首位；全区首批12个苏州市生活垃圾分类“星级小区”高铁新城获8席。其中，“五星级”小区3个、“四星级”小区5个；共接待省内外、市内外生活垃圾分类调研学习团队30批次365人次。新翼广场、万汇商务广场、芯汇湖商务中心、金科观天下四个物业项目作表态发言，进一步对标先进找差距，明确不足补短板，提升服务理念、服务温度、服务水平，
规建局、科商局、北河泾街道、政社办、经服中心、市监七分局六家单位分别对建设、酒店宾馆、教育、执法、商务楼宇等行业领域物业管理及生活垃圾分类工作进行布置。
▲北河泾街道党工委委员、高铁新城政法和社会管理办公室主任陈红伟陈红伟指出一要完善工作举措。制定实施预见性、针对性、可操作性强的工作举措，发挥好两个领导小组各成员单位、社会团体、各物业公司的力量，提升两项工作整体水平。二要丰富活动形式。坚持知识性、实用性、基础性相结合，加大物业管理、生活垃圾分类宣传教育培训力度，拉近与群众的距离，做到精准施策、精细管理、精心服务。三是加强监督检查。聚焦薄弱环节和工作短板，用好督查督办、通报批评、警示约谈等手段，构建工作闭环，形成“层层负责、人人有责、各负其责、齐抓共管”的工作体系。金爱民提出三点要求：一是坚持目标导向提实力。树立高质量发展理念，锚定站在全市第一方阵、走在全区前列目标，围绕年度计划、考核要求和创建任务，以“翻篇归零”心态，按照标准来实施，根据规范来操作，做到一项项抓落实、一步步抓推进。二是坚持过程导向提能力。立足上级要求、群众需求和工作追求，把责任担起来，把心思沉下去。对照能力短板和不足之处，在学懂、弄通、做实上下功夫，全面提升物业管理、生活垃圾分类工作各支队伍的整体能力。三是坚持问题导向提效力。突出制度约束，按制度办事、用流程管事。针对各项考评、通报、检查中发现的问题，要坚持共性问题齐抓不放、个性问题找准解决，逐条逐项逐个抓好整改落实，不放过细节，不留下死角。城市管理如绣花
苏州高铁新城将以不跳针、不断线的精神
高标准推进物业管理
高质量实施生活垃圾分类
建设魅力新城
打造高质量发展“最美窗口”
创建文明典范城市